近日，神软公司数字化转型学习小组（灰犀牛小组）围绕航天型号全级次供应商管理模式进行了学习与交流，邀请了中国航天科技集团公司质技部原副部长张海利作分享。

张海利介绍了物资、物流和供应链的概念，对物资保证、航天物流和航天供应链的构成与特征进行了分享，重点讲解了“全领域、全级次、全过程、全要素”的航天全级次供应商管理新模式。张海利提出，构建覆盖全面、标准统一和规范管理的新时代航天型号供应商管理体系，需要供需的精准对接和组织的高效协同，实现集团公司产业链和供应链现代化水平的全面提升。

参会人员围绕供应链安全、供应商准入和采购方式进行了深入研讨并指出，在采购和供应链管理过程中，识别风险比控制过程更重要；要遵循“管办分离”的原则，即采购管理和采购活动要分开、质量标准和质量实施要分开、供应商准入和供应商选用要分开；采购活动既要制定合理有效的招投标制度，又要遵守“应招必招、招必合规”的要求。