聚力前行 神软公司组织学习流程规划与设计和三张清单建模方法
2024-09-14
9月13日，神软公司数字化转型学习小组（灰犀牛小组）围绕流程规划与设计方法，“三张清单”与鲁班工具融合应用进行了学习和交流。
神软公司数字化部介绍了L1级流程规划与设计方法，从为什么要做流程规划、流程规划是什么、怎么做流程规划及流程架构如何落地四个方面作了分享，并采用OES方法，结合公司业务模式，给出了公司L1级流程总体架构的建议。
三张清单是数字重庆建设的关键抓手，包括重大需求清单、多跨场景清单和重大改革清单，对企业开展数字化转型有很好的借鉴意义。神软公司基础平台部围绕三张清单之间的逻辑关系、如何使用V模型方法梳理三张清单，以及如何使用鲁班建模工具在线构建三张清单作了分享。
参会人员对公司L1级流程架构、三张清单与TOGAF企业架构方法的相似之处进行了探讨，并提出在神软公司内部聚焦几个多跨场景业务进行实践等建议。与会人员认为，流程规划设计和三张清单工作法都要结合业务场景才能发挥作用，要不断学习和探索，把方法用到切实解决实际问题中来。
